正文
“产品加工过程中一定要把控好尺寸公差和表面质量，这个月咱们班争取把材料利用率再提升2%，到月底考核时拿到竞赛第一。”5月8日一早，豫西集团江河公司型材分厂挤压拉拔组班长杨得山在班前会上给大家鼓劲加油。
比生产、比质量、比安全、比成本，“五小”创新和职工创新——进入5月，该公司“四比一创”主题劳动竞赛全面启动，各班组摩拳擦掌、热情高涨，要在各项比拼中争取最好成绩，为企业高质量发展增添源源动力。
本次主题劳动竞赛历时8个月，覆盖江河公司所有单位，按照分厂（部室）、班组、个人三个类别进行，旨在以竞赛为抓手，进一步激发全体员工干事创业热情，强化岗位履职效能，推动公司生产经营、质量管控、安全管理、降本增效及技术创新工作全面提质升级。
在竞赛核心内容上，五大比拼维度精准聚焦企业生产经营关键环节。比生产，紧盯公司月度、季度、年度生产计划与装备保供指标，全力比拼生产进度、任务完成率、产能达标情况及装备保障及时性；比质量，以产品合格率、良品率、质量问题整改率为核心，严格落实质量管控标准；比安全，强化安全制度执行、隐患排查与规范操作落实，全力实现“零违章、零隐患、零事故”；比成本，围绕原材料消耗、利用率、能耗及设备运维成本管控，优流程、降成本、提效益；比创新，鼓励职工聚焦生产工艺优化、装备技术改进、安全隐患破解等重点，以微创新推动生产环节大提升。
为保障竞赛公平有序、成果落地，该公司工会建立完善月考核、一季度一评比一奖励、年度总评比表彰的阶梯式考核奖励机制，实现竞赛全过程闭环管理。同时，将竞赛成绩作为员工及单位年度绩效考核、评优评先的重要依据，充分发挥竞赛激励导向作用。