王敏


自2014年来,该同志立足本职工作,在设备管理、点检、维护、修旧利废及技术改造等方面做了大量工作,较好地保证了设备安全正常运行,为生产提供了有力保障。

1.认真履行设备管理职责,坚持不断地探索工作经验和工作方法,认真落实“点检定修制”及“经济责任考核制”等厂设备管理办法,对设备物资从计划、审批、验收、建帐、使用、维修、更新、报废等方面进行全程管控。制定设备管理相关制度3项,制定全厂点检标准1000余次,审批车间上报备品备件计划5000余项,验收到场备品备件1000余项,建立备品备件出入库等各类台账,全程监督备品备件的使用情况。

2.严格实行片区分管制,要求各片区管理员每天到现场对设备运行情况进行巡检。带领和指导科员补充、修改和完善设备管理、考核制度6项以及各项维修标准17项,强化了设备点检和日常的检查工作,确保了检修及时率和检修质量,使设备保持了良好的运行状态。全年有效工作时间累计达450余天,得到了广大干部职工的一致肯定与好评。

3.针对雨雪天气对炼铁厂露天焦炭存放场地焦炭的影响,提出建成67×30=2010㎡汽车焦炭防雨棚,保证入炉焦炭的质量,稳定了高炉炉况,保证后部工序生产的需要。

4.将高炉炉顶DN700配重式放散阀改为DN800mm液压无配重式放散阀,点火时间缩短至1小时左右,大大提高有效检修时间,另外在顶压波动时能自动排气泄压,使高炉生产更加安全高效。

5、通过对1260m3高炉开口机进行改造更新,直接降低吨铁成本1元,根据年产120万吨铁水计算,共计降低120万元。

6.提出并督促建设400m3污水回收蓄水池及供水设备,减少污水排放对环保的影响,每天可减少工业新水补水700吨、2100元,年节约75.6万元。

7.积极响应公司节能降耗号召,通过对炼铁厂炼铁、烧结车间高能耗11台高压电机进行变频改造,每天可降低电耗2.25万度电、1.305万元,年节约425万元左右,进一步降低能源消耗。

由于该同志业绩突出,2017年被平顶山市总工会授予“五一劳动奖章”。