平顶山热电做标杆抓发展全面挖潜增效


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2月9日,平顶山热电隆重召开十届六次职代会暨2017年工作会议,全面贯彻党的十八大及十八届历次全会精神,贯彻落实集团公司、河南公司2017年工作会议精神,认真总结2016年工作,分析面临的形势,研究部署2017年任务,动员广大干部员工,精细管理做标杆,深挖内潜提效益,突破提升抓发展,为再创各项工作新辉煌而持续奋斗。
2016年,该公司全体员工紧紧围绕“提标准强管理 抓关键保盈利 创新思路谋发展”核心任务,认真贯彻落实河南公司各项工作部署,全年发电量完成18.81亿千瓦时,超额河南公司计划4.79亿千瓦时,同类型机组排名第一,供热量超额河南公司计划9.8万吉焦,扭转了由于工业企业退城入园造成供热量逐年下滑的局面,机组利用小时相对值、供电煤耗、综合厂用电率、入厂入炉煤热值差、标煤单价差均创历史最优,生产指标全年综合得分在河南公司六家火电企业中排名第一,利润比目标值减亏860万元,全面完成了河南公司下达的各项指标任务;国兴能源挂牌成立,综合能源服务走在全省前列;安全生产、项目发展、管理创新、环境保护、7S创建及文明生产治理、ERP应用等多项工作成为系统标杆,获河南公司“先进集体”称号,首次获得集团公司“安全生产先进单位”称号、管理创新一等奖,实现了“十三五”开门红。
2017年,该公司将全面贯彻党的十八大和十八届历次全会精神,落实推进全面从严治党,贯彻集团公司“弯道超车”总目标和“突破提升年”工作部署,把思想和行动统一到河南公司党组“二次创业”的整体部署上来,以集团公司、河南公司“十三五”规划、《深化改革总体实施方案》为指引,围绕企业核心任务,明确“一个目标”,狠抓“两个关键”,夯实“三大保障”,用好“三个抓手”,推进企业发展“四大方向”,全面挖潜增效,进一步提升企业管控能力和精细化管理水平,不断提高核心竞争力,打造一流综合能源企业。重点做好六个方面重点工作:一、持续夯实基层基础管理,确保安全环保经济运行;二、强化“两个关键”,深化开源节流;三、用好“三个抓手”,持续提升精细化管理水平;四、坚持“提质存量、做优增量”,推进“二次创业”;五、健全激励机制,激发内生动力;六、推进全面从严治党,着力建设幸福企业。