第一、尽心尽力搞好生产，满足全省食盐市场供应。2013年下半年，随着食盐销售旺季的到来，作为生产单位的领头人，该同志深知自己肩上的责任重大，积极配合生产部，运销部，合理进行品种转换，尽量满足各地市的调盐需求。十一长假过后，仓库库存直线下降，产品出现供不应求的现象，该同志看在眼里，急在心里，立即组织车间管理人员和维修骨干，对原来闲置的三条生产线进行恢复，由于设备闲置时间过长，设备老化，工作任务十分艰巨，该同志带领技术人员中午不休息，晚上加班至深夜，经过5天的连续突击，三条闲置生产线恢复正常，每天提高产量200吨，基本上保证了市场的供应，仅此一项为公司增加产量20000吨，保证了全省食盐的平稳调运。
第二、严把产品质量关，在平时的生产过程中安排专职质检员对产品进行现场抽检，入库前抽检和入库后抽检，抽检过程中发现质量问题和质量隐患立即整改，通过抽检统计不合格率，对三个班组每周评比一次，对第一名的班组实施奖励，对第三名的班组实施处罚，每月对每周抽检情况进行综合评比，第一名的班组上浮班组人员的质量保证金。一系列有效的奖惩措施保证了合格率100%，用户满意率99%以上。
第三、安全工作常抓不懈，严格按照三同时和四不放过原则进行安全培训。特别是出现安全事故，一定按照事故原因分析不清楚不放过，当事人和周围群众没有受到教育不放过，没有采取切实可行的防范措施不放过，当事人没有受到处理不放过的原则进行，另外在工资中增设安全保证金一栏，每月100元安全保证金，当月若发生安全事故，扣除当事人及负有领导责任的相关人员的安全保证金。在6月份安全月时，配合县安全局和消防大队进行消防演练，保证全年不出现安全生产事故，使员工真正做到“高高兴兴上班来，平平安安回家去”。
第四、积极研制开发新品种。2013年该同志配合生产部，技术部共同进行设备改造，研制开发出新产品海藻碘盐，海藻碘是从海洋生物中提取的天然生物碘，除碘外，还含有人体所需的18种氨基酸和丰富的海藻多糖，甘露醇等有机成分和微量元素，具有良好的稳定性，易被人体吸收和利用，是一种健康新型的高科技产品，上市后供不应求，现在每天生产300吨左右，仅此一项为公司创利500多万。
第五、节能降耗放在生产第一位，包装车间最主要的消耗为包装膜和纸箱，该同志把这两项消耗分解到三个生产班组，再把任务分解到每一个岗位，由最初的称量计算消耗只数改为由专人直接查消耗的只数，做到奖惩分明，节约的按材料成本价的一半进行奖励，浪费的按材料成本价的一半进行处罚。包装车间通过对包装膜和纸箱制订一系列考核和奖惩措施，使包装膜和纸箱消耗由0.5%下降到0.1%，每年为公司节约成本20多万左右。